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咸宁市绿色产业发展投资有限公司创建 全国文明城市工作实施方案

来源: 时间:2018-11-30


  为切实加强文明城市创建工作,全力助推我市争创全国文明城市,按照市委、市政府的统一部署和《咸宁市创建全国文明城市行动领导小组关于印发<咸宁市创建全国文明城市行动方案>的通知》(咸创发20181《文明城市建设及“五城同创”目标责任制考核办法》(咸创建办发20181)、《咸宁市创建全国文明城市网格化实施方案(试行)》(咸创建办发20182)文件精神,结合公司实际,制定本方案。

  一、指导思想

牢固树立“必胜必成必得”的信心决心,以及“功成不必在我,建功必须有我”的思想认识,深入学习贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,紧紧围绕“文明城市,共建共享”理念,不断加大领导力度和宣传力度,努力提高管理水平和服务水平,在公司所辖范围内深入开展文明城市创建工作,全面提升公司精神风貌和文明形象。

二、任务目标

  按照全市创建全国文明城市工作统一部署,通过扎实有效的创建活动,积极构建文明创建新常态,为全国文明城市做出更大贡献。

  三、组织机构与职责分工

  成立咸宁市绿色产业发展投资有限公司创建全国文明城市工作领导小组。

 长:朱必平

副组长:汪双鱼

  成   员:李志勇、沈前进、袁瑛武

  领导小组下设3个工作组。

  (一)综合协调组

   长:沈前进

  责任部室:综合办公室(党办、人力资源部)

  主要职责:负责文明城市创建综合协调和工作督查,与市创建办等部门及时对接,组织、安排、部署文明城市创建各项工作,及时做好相关文件上传下达,及时报送相关材料;做好“红色宣传工程”工作,以习近平新时代中国特色社会主义思想,社会主义核心价值观、中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化、鄂南特色文化为主要宣传内容,创新宣传方式,推动红色宣传进公司大楼、进项目部、进工地,营造浓厚的红色宣传氛围;定期进行文明城市创建宣传信息更新;做好公司办公区周边市容市貌及门前包保工作;做好督查工作,督促各相关部室、子公司按照文明城市创建的工作要求,积极开展文明城市创建工作;配合创建办开展与公司文明城市创建工作相关的集体活动的组织和后勤保障。

   (二)项目策划组

       长:李志勇

责任部室:投资发展部、法务审计部(纪检监察部)

主要职责:联系长投咸宁公司并加快推进项目策划,加强生态环境保护,推进公园城市建设,进一步完善基础设施、提升城市功能,结合乡村振兴战略将公司各项目按公园城市要求进行规划建设;加强项目前期工作,制定工作计划和倒计时安排,进一步落实好责任,集中时间和精力突破项目开工瓶颈;跟踪政府投资项目和重点项目的进展情况等工作。  

做好法律事务及普法教育工作,引导全体干部员工尊法、学法、守法、用法,让公司全体干部员工成为知法用法文明人。

   (三)项目建设组

   长:袁瑛武

责任部室:建设运营部

  主要职责:集中精力抓项目建设进度,督促施工单位抢抓当前施工有利时机,加大投入,全力推进项目建设,确保全面完成年度计划;督促监理单位在加快项目建设进度的同时,树立质量第一理念,逐级落实责任,严格施工程序,严把材料质量,严格检查验收,抓好项目建设的廉洁工作,确保把项目都建成廉洁工程、示范工程;推动红色宣传进项目部、进工地,营造浓厚的红色宣传氛围;加强管理项目施工工地文明施工、规范施工管理,做好项目建设区门前包保工作。

  四、实施步骤

  (一)动员阶段(2018年11月20日前)

  召开公司创建全国文明城市工作动员大会,成立公司创建全国文明城市工作领导小组,制定公司《市绿投公司创建全国文明城市工作实施方案》,明确责任分工。

  (二)实施阶段(2018年12月起)

  按照市委、市政府创文工作的统一部署,对照目标工作任务,精心铺排、周密部署,深入开展文明城市创建工作,保质保量完成上级部署的相关任务,为全市文明城市创建工作贡献更大力量。

  五、工作要求

一是强化责任意识。各部室要根据本方案所定职责,将任务分解到具体责任人,建立部室包干责任制,强化履职意识,努力作为,齐抓共管,形成上下一盘棋的创文格局。

  二是强化长效管理。牢固树立“创文工作,人人有责”理念,建立完善文明城市创建长效管理制度。各部室、子公司务必精诚合作、充分沟通、高效联动,确保工作效率和工作效果。全面收集与我公司文明城市创建工作相关的动态信息,与市创建办等相关部门密切联系,保持良性互动,及时排查我公司责任区域内相关问题,确保提前发现问题、解决问题。

  三是强化工作督查。公司将定期对创建工作进展情况进行专项督查,对发现的难点、热点问题,采用督查通报、现场办公、集中点评等方式督促解决。同时,依照职责分工,将公司文明城市创建考核情况纳入各部室、子公司年终考核计分,对创建工作中不作为、不有效履行职责、整改不力的,严肃追究责任,在个人评优、部室评先中实行“一票否决”。

 

 


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